boss曾问我：‘你为什么指出这些?’，我说：‘我今年24岁，如果我四年内没有取得什么成就，等我28岁左右的时候，就没有这份做事的冲动了。我会成家，我有亲人，我耗不起，也许我会找一份过得去的工作就这样碌碌无为一辈子。现在有机会，我不想浪费。’
很多时候，尤其是工作的时候，没有绝对的对错。证明自己正确，就会伤害到另一些人。
boss总是指手画脚，不懂装懂
这个团队里，缺乏的是一个很熟悉整个生命周期的人，一个能顶住boss指手画脚压力的人。
我能基本满足前一条，但是后面一条无能为力。如果boss一点都不懂也还好，但是boss参加了不少所谓'大师','专家'的培训，挂在嘴上的总是“你不要以为我不懂，我懂的。你做seo嘛，就是改下title写下关键字，发点外链做pr值嘛，先做到pr5以上再说其他的”~~
boss从南非回来以后兴致很高，从主管的报告看起来似乎基本的问题也都解决完毕，可以大展手脚了，甚至感觉工作启动以后人手会增加，而现有的办公地点小了一些，也去看了写字楼。而看了我演示的程序和整理的数据以后，主管傻眼了，他说他并不知道有快速的方法，也不知道要面临如此多的问题。
他之前的想法很简单也很天真：网站基本的功能有了以后，百度google腾讯新浪等平台投放，同时覆盖商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯媒体(框架媒介)等，线下的地铁公交等，同时入驻淘宝商城，用所谓不靠直通车也能打造爆款的方法引爆我们的钻石销售。我不知道他怎么跟boss吹嘘下来的，看样子boss 有点意动，万一资金如果不足找朋友融资都向我们保证了。
当看完我演示的网站程序，他问我：我该怎么办?我说办法有两个，一个是和boss坦白说明情况，再一个是就按现在的计划来，但是先做线下的宣传合作和推动淘宝商城，以后再和boss说更换程序的事情。
我个人倾向第一种，自己开发程序太耗时间和精力了。团队现有的人手看起来够了，但是根据我来公司以后的了解，真正去做根本用不上。boss不肯多招人，薪水也不肯多给，再加上拖的时间很久，在我来公司之前已经花费3-4个月处理程序的事情了。程序员只有一个，负责整个程序的开发，每一行代码都是自己写出来的，所有的规划都是抄同行的网站。由于整个团队的配合也存在断层，比如美工没设计出来页面，程序就‘不能’开动，数据没有核对清楚，文案就‘无法’上传产品信息更新内容，boss还会经常抽调人手去做点别的。关键位置上一缺人，其他人似乎就动不了了，拖来拖去，明明是创业团队，在我眼里反而感觉有种混日子的感觉。
整个团队都缺乏方向和激情，了无生气。
主管选择隐瞒情况再图发展，我猜到会这样选，因为他怕boss了解到真实情况，怕负责。我对这种态度是失望的，那天开会团队又吵了起来，我看主管仍然竭力说明自己用心良苦而执行人没有执行力，能力不足沟通不足云云，设想的怎样云云，顿时就火了：“别TM再提什么爆款什么设想了，你认真了解产品了吗?你当钻石是大白菜，是个人看见了就肯买?绝大多数人一辈子能买几次钻石?网上我们有信任度吗，有品牌吗?珠宝最重品牌，同等价格人家放着那么多知名的不买，就因为我们宣传一个什么理念喊几句口号客户就相信你了?至于价格，我们有优势吗?我们没品牌还比人家贵，你是客户你买?低客单价产品几乎没有，高到一定程度客户一般就不在网上买，就算买也是有品牌和服务方面的需求，考虑过吗?”
没有人吱声，这些都是事实。我们的产品岂止品牌影响不够?产品数据一直都没准确过，每周都听说在校准数据，还是大面积大幅度的校准。还有一点，我们只有钻石产品。
(上图是淘宝商城一些同行的部分销售数据，单元格分别是名称-价格-销量。可以看出来珠宝产品其实是特殊的产品，特别是钻石，重复购买可能较小，网上也难以卖出高价，至于品牌影响力，这个图就是真实写照。)
怕伤害同事感情忍了很久的我破罐子破摔，一股脑把所有的问题和人员状态都指了出来，然后我问主管：这种状态下，你想过你的行为会给公司带来什么影响吗?boss信任你，对我们都还不错，想过对boss负责吗?如果让boss误以为可以快速赚到钱而去烧钱，但是没有对应的收益甚至没多少收益，考虑过后果吗?
主管当着所有同事的面嚷嚷早就不想干了，要辞职云云，人心本来就不齐不稳，指出问题了没担当就想一走了之，当时恨不得过去踹他一脚。
boss还蒙在鼓里，他不知道，他期望颇高的团队已落入分崩离析的境地了......
主管嚷嚷要辞职，像说一个玩笑一样。当天晚上煞有其事的把体验店的店长叫上，炫耀而或者是终于轻松的说：我比你先走哦~店长说：没事，我会追随你的脚步。我不知道其他的创业团队或者童鞋遇到过这种事没有，但是我第一次遇到，像儿戏一样的态度，让我最后的犹豫变为坚持：我得把一切都捅出来。
因为花在网站上的时间太久，配合也有问题，实际上同事们也给我讲过‘工作就是混日子’这样的话。最开始的士气早已经消磨殆尽，把上面交代的任务简单处理一下，就做自己的私事去了。都不知道做什么，反正每天按时上班，偶尔迟到，准时吃饭，准时下班，就这样子。
这和boss的管理也有关系。一方面，把话说的很满，很开明的样子。但是转眼就否定你做的一切，要求团队对某些无关紧要的东西负责。打个比方，某页面因为浏览器不兼容(boss从来只用ipad看网站)，出现浏览上的一点不美观，那么首先主管和设计就要倒霉，质问为什么这样子设计。然后，程序解释是浏览器不兼容，但是不影响pc浏览，于是程序的罪名就是不细致~最终你会发现所有人都有大大小小的责任，那么团队的心态和能力就马上受到质疑。
boss 最经典的一个案例是：主管反映一个问题，没引起boss注意，于是隔两天主管又再去反映，boss注意到了，但是觉得无关紧要，要把眼光看长远一点，不要拿一些'小事'去麻烦他(虽然我们也同样被‘小事’麻烦，谁让他是boss)。若干天后boss发现这个问题比较重要，于是问主管处理没?主管说没引起重视暂缓了，然后亮点来了，boss语重心长的对主管说：你的态度不够强烈~~
长期这样的沟通环境下，团队的成员做事是很没有成就感的，也得不到认可，那么消极懒散就自然而然顺理成章——反正做多做少个人结果都一样，至于公司——又不是我自己的公司~
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