最好的办法是指出所有的症结所在，但是贸然指出来只会恶化同事之间的关系。最重要的是，在私人感情上，主管和boss还是很好的，boss把主管当弟弟看待。中间公司出去旅游了一次，饭桌上boss依次询问同事对公司发展的看法。也许是我的观点比较独特也比较切合实际，引起了boss的注意，接下来在工作上boss对我的关注度多起来。
但是没有改变什么，我冒险越过主管直接提交的报告也没有引起boss重视，反而引起了主管的注意，要求我做好份内的工作，不要越过他，不要越界。事实上，团队对他也不是很满意，很多时候打着团队和商量旗帜，但是还是由他决定。(在集体面前团结和制度很重要，现在想想，我的做法有些激进，也没有考虑主管个人感受。)
既然打算慢慢改善，那么第一步就需要向团队证明：现有的做法是有问题的，有隐患的。
先把自己份内工作安排好以后，我的打算是先加强和同事们的沟通和合作，当然，同事关系也需要维护。
整理了关键字词库，把一些长尾词交给文案，以此为标题充实内容(优质长尾能带来的流量很可观)。网站站内分析以及需要程序上配合的地方，列出来交给技术处理。听说我之前做过外贸SEO，外贸的同事以为我也是做外贸的，想和我交流一下经验(咳咳，结果在外语交流的时候出糗了——都还给老师了)。行政同时兼的有拓展的工作，主要是和婚纱影楼婚礼策划等行业的谈合作，但是她不知道从哪里入手。其实boss最开始的时候觉得主管负责运营，也可以顺带把seo和推广等工作也做下(很汗~)，主管费了不少心思才说服boss招聘seo，但是怎么打开局面，他自己心里也没谱。我估摸着，主管劝boss招聘seo人员也是感觉网站做的差不多了，可以正式进行运营推广了，但被我泼了一头冷水以后也发现有不少工作还需要去做。后来我接手工作以后查看资料也证实了这一点。
既然看到了这些问题，那么轰轰烈烈的seoer就开始雷厉风行了。。
首先是针对性的培训，对文案和程序都讲解了一下关于SEO方面的一些知识。
对文案主要讲的是内链，关键字分布和文章内容方面的知识，在她原有的做事方式上强化一下SEO处理;和程序沟通的是代码优化，链接和目录，url处理等站内优化内容。这些沟通很有必要，但是在主管那里看来就不舒服了，因为这影响到他的权威。最终我和拓展沟通并且决定参与到其中的时候，主管爆发了，明确告诉我做好份内的事情，不要越界。
其实在这个培训的过程中我和主管也有沟通，但是并不深入，一方面的原因是我认为他并不能很好的理解这些，另一方面，他给我的感觉是尽快把表面的事情做完，去上淘宝商城等平台。主管也试图说服我去理解他思路，但是因为缺乏相关的经验，以及总是向我宣称他朋友怎样怎样，淘宝如何如何，对于运营推广方面缺乏思考，被我辩驳的一无是处。被作为例子的网站和一些操作方法，被我当场拿出来的相关资料和数据，结合我们自己的产品特点说的哑口无言...
(现在想想，他挺年轻的，被堵成这样，我也有点冲动，有一些意气了，有一些恶劣 )
持续的沟通和交流，再加上我表现出来的‘专业’，成功的得到了同事们的认可。无论是工作上，还是对以后的职业规划上，有了想法同事也都愿意和我沟通，这样在到公司一个多月后，我的影响力渐渐超越主管。虽然和boss还不能很好的沟通(boss一般向主管了解我们的工作情况)，私人关系也没有多少进步，但其它同事的认可态度还有我对工作上的见解，也在影响boss，并且最终重视我。
主管也知道在能力上确实有不足和不如我的地方，于是他问我，他该怎么做。虽然在做事上我们有一些冲突，但是我也没有藏私，我相信一句话：‘真正有能力的人，不会担心被人学走什么’。我把我注意到的一些问题和想法和他交流了一下，他的学习态度也开始让我反思，我是不是太不顾别人感受了一些?而他也提到这个问题，希望我能给他点面子。
于是，每个人都暂时有事情要去做，去学，团队又开始前行。
暂时的平静，没能掩盖实际存在的矛盾和问题，该来的，还是要来的~
3-4月
我们这个行业,卖脑卖力卖青春,用日日月月,献排名上升. 从未巧取豪夺鱼肉乡里,干过什么伤天害理之事.排名上升,拜谢度娘手下留情;排名下降,定是优化过度技术不行.顶一两天虚名,挣三两文苦力钱.终归零落成泥,随风散去.搜索引擎总会改变算法,不复念旧人.看在曾给网站带来一点流量,能否值回些人间温暖?
ps：高晓松体，来个SEO版的 。
boss布置好任务以后，就亲自去南非拿货了，打算回来以后大规模开始推广工作。因为根据主管给他的进度报告，认为条件已经成熟了，线上可以开始规模投放，马上就会有客人来买我们的产品了。
期望总是没有失望来的快，短短一周的平静，被我的一份报告和一个程序演示打破。
报告是关于进度预测和对网站现在存在的问题的全面分析，程序演示是布置了一个成熟的网店系统出来。如果你是boss，如果你是程序员，如果是你主管，如果你是同事，看到这些是什么心情，什么反应?
曾经他们也通宵达旦加班，也殚精竭虑，为公司尽力工作。所有的同事都很辛苦，甚至累了就爬在办公室就是一夜，第二天接着做事,女同事累到虚脱心酸流泪......boss也知道同事们压力大，经常安慰鼓励大家。甚至在我来不久后，boss叫上他弟弟，一人开一辆车带我们去泡温泉，吃农家菜，拜佛，希望我们能放松一些，散散心。我至今记得路上boss和弟弟飚车时我们在旁边给两位boss司机加油(boss弟弟是另外一家企业的boss)，boss几个加速外带拐弯不减速漂移过弯超过弟弟后摇下车窗对我们这辆车大喊：“宝马又怎样，实力和技术说明一切”的豪迈，记得温泉山庄的美景，记得农家菜的香浓回味，记得在酒吧大声摇骰子拼酒，一边喊不行了不行了一边狂笑该你喝，记得寺庙的庄严肃穆，成群结队的香客满脸虔诚......
创业团队都不容易。
但是问题就在眼前，我的报告和演示否定了之前的几乎所有努力。
我只能说，他们尽力了。
我证明了我自己，但是没有喜悦，没有兴奋。
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