同仁堂健康现在拥有300万会员，线下拥有遍布全球的千余家实体店铺，计划打造60名国医大师、上千名老中医及46万注册中医师、百万名注册营养师这样庞大医师资源生态体系。加之5700余种健康sku和数百年中医药品牌的加持，这些都是知嘛健康在大健康产业里所具备的独有优势。
整合对象：医馆、地产商、投资人
毋庸置疑的是，同仁堂健康要把知嘛健康打造成大健康领域的融合平台，只靠自己的能力将会是个长期任务，因此知嘛健康将会走平台路线，由同仁堂健康作为上游生态赋能。知嘛健康将采用“总部-区域市场-门店”三级运营管理体系，通过直营、合作、加盟等方式快速布局全国各大城市。
在知嘛健康发展过程中，将集中整合三类对象：
第一类：医馆;虽然近些年中医药产业发展增速稳定，但在场地规模、医疗设备和医生资源方面存在巨大弱势的中医诊所、中医门诊部，并没有获得多少市场增长带来的红利。根据国家卫生机构披露的数据显示，从2011年到2017年，中医类医疗机构诊疗人次占医疗机构总诊疗人次比重持续增加，7年间增加了1个百分点。然而中医医院一直是大部分就诊患者的主要选择，7年间比例一直维持在80%以上。
具备全产链优势的知嘛健康，将为这些医馆进行全方位赋能。在健康服务及解决方案能力、数字化OMO能力、会员经营能力、生态资源整合能力等层面为医馆进行赋能。这对于实力弱小，并缺乏品牌影响力的万千医馆带来利好，有利于它们参与到中医药产业高速发展的轨道中来。
第二类，地产商;随着房地产红利见顶，国内地产商们将“地产+医疗”模式大健康产业作为了新的发展空间。不完全统计，截止到2018年已经有超过40家房地产企业转型向了医疗大健康产业，包括了像万达、万科、保利、恒大、碧桂园、华润等诸多大佬。这也是知嘛健康将整合的关键力量，通过合资、合作、托管等形式，双方共同开发大健康这个蓝海产业。
第三类，投资人;一方面，在知嘛健康层面引进财务/战略投资人，为整个知嘛健康新业务的研发、技术、产品等注入资金/战略资源，另一方面，分步在各省级城市设立面向区域市场的城市公司，并在城市引进城市合伙人，依托知嘛健康强大的中后台支持和城市合伙人的资金、资源，共同打造区域市场，在该城市新设、并购线下实体店，作为新零售业务线下端口和流量入口，对客户直接提供定制化的服务和产品。知嘛健康将和各投资方合力发展加快知同仁堂在大健康产业内的布局节奏。
大健康产业如今已进入“加速度”阶段，早在2007年新医改就涉及到了健康产业，2017年习近平主席又提出健康中国战略，李克强总理也提出“要把医疗健康产业做成我国支柱产业”。要想快速实现全国的扩张，以上三类对象将是知嘛健康整合团结的主要力量。
吃掉市场，知嘛健康需要几步?
近年来，伴随着“健康中国”理念上升为国家战略以后，一系列扶持、促进健康产业发展的政策紧密出台。在国家政策暖风的催化下，大量投资正加速涌入大健康领域，健康产业的投资、并购日益频繁。知嘛健康想要在大健康行业复制过往同仁堂的成功，同样需要科学的落地规划才能够落地。
从目前的来看，知嘛健康将通过三步来实现业务的落地：
第一步，超级概念店打造;去年年底，同仁堂健康大兴基地零号店正式落成交付，这是同仁堂健康打造的大健康新物种的超级概念店。如今零号店已吸引国内外诸多健康业界人士的参观，而同仁堂也几乎将大健康全产业链成果“打包”在零号店内，零号店将是知嘛健康从O到1的那个零。
第二步，零号店的全国裂变;随着零号店的落地，知嘛健康全国裂变将在今年正式启动。据悉，第一期目标知嘛健康将打造20家样板门店，并开办300家合作门店形成区域市场的布局，并不断扩张，通过资产运营的方式逐步“由重变轻”，由0到N，将“零号店”裂变至全国各地。
第三步，成为国民健康管理平台;知嘛健康最终的野心必然是成为国民级别的健康管理平台，为全国甚至海外市场提供围绕大健康的一站式解决方案。
我国大健康产业虽然起步较晚，但发展势头猛，市场潜力巨大。作为拥有三百多年历史的老字号，同仁堂在中国拥有着巨大的品牌影响力，知嘛健康的出现为中国大健康行业提供了一个全新的“样板”。知嘛健康能否成为国民告别“亚健康”的有利帮手?我们对未来拭目以待。
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