根据艾媒咨询发布的2018年中国联合办公企业综合竞争力对比中我们可以看出，氪空间的运营能力、品牌传播能力、技术创新能力处于行业领先地位。SOHO 3Q、中国Wework在资本实力表现突出，纳什空间则在布局规模优势突出，可谓是各有特色。从此来看，Wework想要短时间内吞并收购这些企业将会十分困难。而中国市场的竞争一向讲究烧钱，从滴滴和Uber，美团和饿了么等烧钱竞争中我们就能看出。而在办公业务上并不占优的Wework又拒绝了软银的收购，想要脱颖而出将十分困难。
国际化收入成Wework 未来发展方向，社区服务和全球资源成Wework 最大护城河
从财务数据的分析中，我们知道Wework对于国际化的营收依赖将会越来越大，毕竟虽然本土(美国)市场庞大，但全球的市场更大，【北京网站建设公司:15611115563】，除了欧洲等成熟市场以外，已经崛起的东亚和即将崛起的南亚或许将成为主要市场。而对于Wework来说，与其他的竞争对手相比，他最大的优势还是在全球的布局上，其他基于本地市场兴起的共享办公企业大多数局限于本地，难以像Wework调动全球资源。
(1)Wework加深中国市场布局，联合办公市场规模不断扩大
就全球来看，Wework已经在28个国家，约105个城市拥有400多个办公地点，会员总数超过46万名，大企业会员超过12万名。而在中国市场上，Wework上海、北京、香港、北京、武汉和广州等城市拥有74个社区。根据211财经报道，其在中国年平均增长率达600%，会员总数逾8.5万，其中大企业会员的整体占比超过三分之一。未来还将进驻南京等城市。
可见中国市场对于Wework来说十分重要，而根据艾媒咨询的报告显示，2016—2022年，中国联合办公行业市场规模不断增长，2018年将突破600亿元，增长率达159.3%。庞大的市场规模将继续吸引Wework的投入，而Wework虽然在办公业务上并不占优，但其拥有的资源并不是中国本地可以比拟的，随着Wework逐渐本土化，其竞争优势也将进一步凸显。一旦Wework占据了大部分中国市场，营收增速还将继续加快。
(2)拒绝共享标签实现社区化经营，提供人才和融资成Wework竞争优势
在第一财经对Wework的采访中，多位Wework高管拒绝了市场给予的“共享”，“孵化器”标签，声明Wework想做的是社区服务，Wework的定位是提供更加高效率的服务和资源。因为Wework不会获取用户公司的股份，只会收取一定的服务费。或许Wework想做的可能更多是渠道方，为公司提供人才和融资服务等。如2018年在上海成立的Wework Labs就曾与阿里巴巴，上海政府合作为初创企业提供服务。
核心办公空间租赁的业务上，Neumann表现出高度信心，他认为WewWork将走出资本密集型业务的无底洞烧钱模式，“我们每花费10亿美元，就会创造23.6万张办公桌，边际贡献率达到27%。这意味着未来15年，10亿美元将带来247亿美元的边际收益……与其他公司不同的是，我们正在打造能够产生现金流的产品，而不是在价格战中提供更高的薪水和折扣。”
随着联合共享办公行业的进一步发展，未来的竞争逐渐落幕后，比拼的可能将不只是资金，场地，更多的可能是能给企业提供怎样的服务。当然服务不局限于保安，前台，行政等等，而是更加深入的人才引进，融资需求等等。在这一方面，Wework在全球拥有办公室，与众多企业拥有广泛的联系，他的优势与其他企业相比更大。
综上所述，Wework面临着难以扭亏为盈的难题，而在中国市场上也面临着重大的竞争，来自软银的投资也不再像以前那样可靠。但Wework未来的发展可能将更多的寄托在国际上，特别是中国市场，而拥有完善的社区服务和广泛的全球资源的Wework或许将在未来中国市场的角逐中占据先机。
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