毕竟，让阿里入局，红星美凯龙可以被阿里持有的物流力、流量池、技术力等资力深度赋能，进而更有效地推动企业流量入口的全面连接、线上线下的打通、门店的智慧化、购物形式的多元化等方面的进程，相信红星美凯龙的销量会有新的突破，转型周期也会有所缩短。
况且，居然之家、星巴克等同是具备强大线下基因的企业，与阿里达成合作后都已尝到蜜果，这些具有前车之鉴意义的企业无疑为红星美凯龙注入了一剂“试错成本率低”的强心剂。
不得不说，在利大于弊的权衡下，红星美凯龙牵手阿里是水到聚成之事。用产业经济观察家梁振鹏的话来说就是：“红星美凯龙缺乏的是巨大的线上引流入口。由于和苏宁、京东等平台存在竞争关系，目前来看只有阿里巴巴能够提供这样的入口，二者合作具有必然性”。
而随着互联网巨头与家居巨头间的交汇越来越频繁，迎来新变数的家居圈，正发生着微妙的变化。
从1对1到1对2，居然之家恐难再淡定
放眼整个家居市场，转型家居新零售动作最大的，当属跨域时代的家居双雄红星美凯龙和居然之家，所以它们身上往往能呈现出市场的现状与未来走向。而随着阿里、红星美凯龙的双双“变心”，家居迈向新零售之路的步伐越来越大，另一重要当事人居然之家，现处的处境也添了几分不安的气息。
毕竟，去年家居市场的战局是居然之家、红星美凯龙各持有一张王牌，那就是阿里和腾讯，所以在外力上，双方势均力敌，不分上下。
但现在阿里的加入，让对手红星美凯龙多了一张王牌，战局显然已经从最初的1比1，变成了现在2比1。这样的战势，居然之家在转型新零售的资源量上，显然已经略占下风。且红星美凯龙、居然之家作为同被阿里“看上”的家居巨头，红星美凯龙似乎比居然之家更讨阿里“欢心”。
在管理上，红星美凯龙对直营门店和委托管理门店的管理采用的是百分百标准化统一管理，而居然之家直营店是由企业运营，加盟店是由居然之家派人负责运营管理，明显红星美凯龙的管理更规范化，门店数字化的改革，难度系数更小。
在技术基础上，红星美凯龙在5年前就陆续采用了ERP管理系统，经销商分布式收银和系统化开单等互联网相关的设备，这些都是家居转型新零售的重要设施。反观居然之家在2015年是才以O2O线上线下一体化新服务承诺，迈出重要的一步，显然红星美凯龙技术方面的速度、基础都比更快、更扎实。
在此压力下，去年刚刚全面转型新零售的居然之家必然不会坐以待毙，而是会蓄力反击，此次借壳上市就是最好见证。可以预见，家居新零售的战场正暗潮涌动，行业新想象也正孕育着。
暗潮涌动，家居新零售正开启下半场新赛道
红星美凯龙的猛进，居然之家的蓄势待发，让家居新零售的口子越开越大，行业新雏形也正越来越清晰。这无疑为焦虑的传统家居企业们，【北京网络营销:15611115563】，指明了一条新的发展道路。
也就是说，新零售能让传统家居市场们走向线上，打开新的渠道和让技术赋能门店运营理，提高管理效率。例如，宜家商城、商品宅配等家具企业做出新的转变后，【北京网络营销:15611115563】，既保证了线下体验，又丰富了下单渠道，有效得冲击了电商市场的冲击与家居走向线上的矛盾。
看到这一新希望的家居企业们会相继涌入家居新零售的赛道上。同时这也意味着，家居市场的暗潮正涌动着，家居新零售正越来越热闹并即将迎来新的发展阶段。
而已经成功与互联网巨头接轨，打开线上流量入口的红星美凯龙、居然之家们显然已初长成型，继续奔跑依旧是它们未来的主旋律。况且市场结果也已经证明了，红星美凯龙、居然之家们走向线上、走向新零售的正确性与验证性。
可以确定，在对手的相互刺激和基于企业发展力不从心的状态下，走向新零售是家居企业们脱困的主方向。换而言之，家居新零售的下半场新赛道正在开启。
但是，企业转型就要经历商业模式的重构、场景的重塑等刮骨疗伤之痛，这些都要一步步去适应与完善，这也是家居企业们撰写新零售故事的必经之径。
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