如碧桂园、绿地、恒大等，都在家装领域落下棋子：万科与链家合作成立万链，迅速入驻全国各大城市;碧桂园旗下的橙家，更是有着“再造一个碧桂园”的目标;至于恒大，则是通过与知名家居企业合作，大力推广“拎包入住”的精装房。
并且，随着“拎包入住”理念的推广，更为房地产企业入局家装领域增加了理由。但笔者认为，房地产企业目前对家装领域的布局更多的是进行资源整合，虽然有相当一部分用户会选择二次装修，但这部分用户必定对产品、设计有着高要求、高标准。由此得出，在房地产商这一上游企业挤压下，还能坚持下去的家装企业，必定有一定实力、技术。
冰火交融，互联网家装须“虚实”结合
家装行业多方博弈，你一把火，我一把火，烧的不亦乐乎。虽然加速了行业的“解冻”过程，但也淘汰了不少企业，比如说去年3月多家公司都“不见人影”的苹果装饰，去年11月进入清算程序的优居客，至今仍有大量消费者权益未得到保护。
此外，有公开数据统计，互联网家装行业在过去的三年里倒闭企业数过百。它们的落败将互联网家装美好的外表戳破，显露出行业一直以来的“低价为噱头，低质量为常态”的弊病。行业的冰火两面交融愈加深入，整体升级不断，企业们面临的挑战也愈来愈多，【北京微信开发:15611115563】，此曲难终!
冰冻三尺，非一日之寒，企业应如何“疏通”?在笔者看来，除了提高技术、产品等服务质量这些“实”的外，一些“虚”的也不能放过，比如说把握住互联网家居未来发展趋势，对自身做出适当调整，在一站式家装潮流下延展产业链，在智能家居为未来主流的背景下大力发展VR、人工智能技术等都是可行的策略。
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